Sjukfrånvaron sjunker – långsiktigt arbete ger resultat
En sammanställning av sjukfrånvaron 2025 visar att den sjunker, både jämfört med året innan och över tid. Långsiktigt arbete med hälsofrämjande insatser och satsning på chefers kompetens tros vara några av orsakerna till de goda resultaten. På Sunnerbos särskilda boende arbetar man särskilt med att synliggöra och peppa medarbetarna – något som bidragit till både lägre sjuktal och en positivare kontakt med brukarna.
Kommunens medarbetare är allt friskare på jobbet. Sjukfrånvaron var 2025 på 6,7 procent. En minskning med 0,5 procentenheter jämfört med året innan, en trend som även ligger i linje med sjukfrånvaron i kommuner och regioner nationellt. Det är den lägsta siffran sedan innan pandemin.
– En minskning med en halv procent kanske inte låter så mycket på pappret. Men ser vi på sjukfrånvaron över tid är skillnaderna större, vilket gör att vi kan säga att siffrorna är statistiskt säkerställda, vilket är otroligt positivt, säger Ulrika Halvarsson Sellström, HR-chef.
Hon betonar dock att det är mycket kring sjukfrånvarons utveckling som arbetsgivaren inte råder över. Det är därför svårt att ge någon exakt förklaring till vad som gör att sjukfrånvaron sjunker.
– Däremot kan vi se att vårt långsiktiga arbete med att identifiera friskfaktorer och förebyggande insatser både har bidragit till en större medvetenhet och en förhöjd kompetens om de här frågorna hos både medarbetare och chefer. De senaste årens satsning på att höja chefers kunskap i det hälsofrämjande arbetet är förstås också något som påverkar resultatet, säger Ulrika Halvarsson Sellström.
Markant minskning på Sunnerbo
En arbetsplats i kommunen där sjukfrånvaron sjunkit markant är Sunnerbos särskilda boende. Här har sjukfrånvaron minskat på totalen från 8,08 procent till 5,56 procent från 2024 till 2025.
– Vi har vidtagit flera åtgärder för att sänka sjukfrånvaron men en av de viktigaste är att vi i ett tidigt skede fångar upp medarbetare vid återkommande frånvaro genom att utföra omtankesamtal. Vi har samtalen för att visa att vi bryr oss samtidigt som vi kan fånga upp eventuellt tidiga signaler på ohälsa på arbetsplatsen och vad den skulle kunna stå för. Är sjukfrånvaron arbetsrelaterad har vi som arbetsgivare ett direkt ansvar att utreda vad det beror på och vidta åtgärder, säger Elina Piri, enhetschef.
En annan viktig förändring är ett närvarande och mer sammansvetsat ledarskap.
– Vi har lika tänk kring mycket och kompletterar varandra. Samtidigt har jag som gruppchef möjlighet att vara mycket ute i verksamheten och kan se medarbetarna och de utmaningar de ställs inför i sin vardag, säger Lena Blom, gruppchef.
Varför är det viktigt att arbeta aktivt med att få ned sjukfrånvaron?
– Det handlar inte bara om ekonomi, det är en arbetsmiljöfråga. När våra medarbetare mår bra, mår även brukarna bra. Det syns hela vägen ut, säger Elina Piri.